De bouwstenen voor ons succes

• Visie
• Filosofie van de onderneming
• Het streven van de onderneming
• Het streven van de medewerkers
• Het streven van de leiding
• Kerncompetenties
• Geschiedenis

Ondernemingen

• Overzicht
• De vestigingen van de GEALAN-groep
• De bouwstenen voor ons succes
• Kerncompetenties
• Medewerkers
• Verantwoording / Milieubescherming
• Voorwaarden

GEALAN international:

Onderneming

De bouwstenen voor ons succes

Het streven van de leiding

De kwaliteit van de leiding bepaalt in grote mate het succes van de onderneming. Daarom is behalve het streven van de medewerkers ook een streven voor de leiding ontwikkeld dat moet dienen ter oriëntatie van onze leiders (Engels “Leader”).

Leidende krachten binnen het kader van dit streven zijn medewerksters en medewerkers die op grond van hun plaats in de organisatie (disciplinair manager), de hen opgedragen taken als verantwoordelijke voor processen of projectleider/ster (vakmanager), als verantwoordelijke voor opleidingen of op grond van een bijzondere opdracht verantwoording hebben.

Presteren (Duits: “Leisten”)

Presteren wil zeggen het naar voren brengen van strategieën en ideeën

Leiders zetten zich in voor het voortdurend verder ontwikkelen van de onderneming en het bereiken van de doelen daarvan. Ze verlangen creativiteit / eigen initiatieven en ondersteunen actief het ideeën- en innovatiemanagement van de onderneming.

Leiders richten hun handelen op een voortdurende verbetering van de kwaliteit, processen maar ook het gebruik van hulpbronnen en kosten.

Leiders fungeren als voorbeeld. Ze identificeren zich met het doel van de onderneming, zijn solide, moedig en consequent, betrouwbaar, ze kunnen beoordelen en zijn bereid tot verandering.

Ontwikkelen (Duits: “Entwickeln”)

Ontwikkelen door verlangen en aanmoedigen

Leiders verlangen prestaties van hun medewerkers en medewerksters. Ze motiveren ze door uitdagende taken.

Leiders herkennen de krachtige kanten en de ontwikkelingsmogelijkheden van individuele personen. Ze ondersteunen de kwalificatie en moedigen gekwalificeerde medewerksters en medewerkers aan. Daarbij houden ze rekening met de mogelijkheden van de onderneming en van de individuele personen.

Handelen (Duits: “Agieren”)

Handelen voor het doel van de onderneming – doelen bereiken

Leiders leggen de vaste doelen van de onderneming en de organisatie uit. Daarbij gebruiken ze het openbaren van de doelen als centraal leidinggevend instrument en bereiken ze samen met de medewerkers individuele en teamdoelen. De overeengekomen doelen zijn zinnig, meetbaar, hoogwaardig, haalbaar en met een vaste looptijd.

Leiders besturen het bereiken van het doel. Elk individu en het team zijn voor het bereiken van het doel verantwoordelijk. Regelmatig overleg over de status van het werk, de mate waarin het doel is bereikt en de behoefte aan ondersteuning verzekert het bereiken van het doel.

Leiders stellen zich op de hoogte van het resultaat van het werk en zorgen voor de gewenste hoeveelheid controle van de resultaten. Ze moedigen hun medewerkers actief aan om tijdig aan te geven als er behoefte aan ondersteuning is.

Uitvoeren (Duits: “Durchsetzen”)

Uitvoeren, communiceren, delegeren van beslissingen

Leiders stellen zich voornamelijk op de hoogte van de actuele ontwikkelingen en resultaten van de onderneming en maken door een open en behoeftegerichte communicatie de benodigde informatie beschikbaar als uitgangspunt voor de besluitvorming.

Leiders laten hun medewerksters en medewerkers deelnemen aan de voorbereiding voor de besluitvorming door hen op de hoogte te stellen van hun kennis en ondervindingen. Leiders maken de genomen beslissingen bekend en zorgen ervoor dat deze worden uitgevoerd.

Leiders hebben vertrouwen in het prestatievermogen, de competentie en de ervaring van hun medewerksters en medewerkers. Door taken te delegeren, worden hulpbronnen gebruikt en wordt ruimte gegeven aan de leidinggevende capaciteiten. Rekening houdend met kennis en vaardigheden, draagt de leider de benodigde beslissingsbevoegdheden over aan de medewerkers.

Uitnodigen (Duits: “Engagieren”)

Uitnodigen tot partnerschap – onze manier van samenwerken

Leiders, medewerksters en medewerkers zien elkaar als partners die samen een doel bereiken. Conflicten worden actief opgepakt en eerlijk en opbouwend door alle deelnemers opgelost.

Leiders moedigen binnen hun organisatorische eenheid partnerschap, teamontwikkeling en projectmatig werken aan als samenwerking die de organisatie bindt.

Verslag uitbrengen (Duits: “Rückmelden”)

Verslag uitbrengen – vereiste voor het gemeenschappelijke succes

Leiders brengen verslag uit over de actuele situatie en de geleverde prestaties en over de hulp bij problemen.

Leiders onderkennen de sterke kanten en de zwakke punten van hun medewerksters en medewerkers en voeren regelmatig gesprekken met hen. Sterke kanten worden helder en duidelijk erkend en ontwikkeld. Zwakke punten worden constructief aangepakt met als doel ze samen uit de weg te ruimen.