Komponenty úspěchu

• Vize
• Filozofie
• Vize koncernu
• Profil zaměstnance
• Metodika řízení
• Základní kompetence
• Koncern Historie

Koncern

• Lokality s pracovišti koncernu
• Komponenty úspěchu
• Základní kompetence
• Pracovní místa / vzdělávání
• Zodpovědnost
• Nákup
• Servis

GEALAN mezinárodnl:

Komponenty úspěchu

Naše komponenty úspěchu

Metodika řízení

Kvalita řízení určuje rozhodující měrou úspěch koncernu. Z toho důvodu byl dodatečně k profilu  zaměstnance formulována metodika  řízení, která má sloužit pro orientaci našich řídících pracovníků (angl. Leader).

Řídící pracovníci ve smyslu této metodiky řízení jsou zaměstnankyně a zaměstnanci, kteří přejímají odpovědnost na základě jejich organizačního začlenění (nadřízení s disciplinární pravomocí), jim svěřených úkolů jako osoby zodpovědné za procesy nebo vedoucí projektů (odborní nadřízení), jako osoby odpovídající za vzdělávání nebo na základě zvláštního pokynu.

 

Leadership – Angažované plnění

Angažované plnění znamená realizovat pokrokové strategie a nápady.

Řídící pracovníci se rozhodně zasazují za to, aby se koncern stále dále rozvíjel a dosahoval svých cílů. Podporují kreativitu / vlastní iniciativu a aktivně se podílejí na managementu nápadů a inovací koncernu.

Řídící pracovníci směřují jejich jednání na stálé zlepšování kvality, procesů i využívání zdrojů a nákladů.

Řídící pracovníci slouží jako vzory. Ztotožňují se s cíli koncernu, jsou spolehliví, odvážní a důslední, hodní důvěry, prokazují uznání a jsou ochotni ke změnám.

 

Encouragement – Vývoj

Vývoj formou požadavků a podpory

Řídící pracovníci vyžadují od jejich podřízených plný výkon. Motivují je pomocí náročných úkolů.

Řídící pracovníci znají silné stránky výkonnosti a rozvojové potenciály jednotlivých podřízených. Podporují kvalifikaci a poskytují kvalifikovaným zaměstnankyním a zaměstnancům podporu. Přitom se orientují podle možností koncernu a potenciálů jednotlivých podřízených.

 

Aims – Jednání

Jednání pro cíle koncernu – dosahování úspěchů

Řídící pracovníci vysvětlují stanovené cíle koncernu a jeho příslušné organizační jednotky. Přitom jako stěžejní řídící nástroj využívají tzv. dohodu o cílech a společně se zaměstnanci vypracovávají cíle jednotlivců a týmů. Dohodnuté cíle jsou smysluplné, měřitelné, náročné, uskutečnitelné a termínované.

Řídící pracovníci řídí dosahování cílů. Každý podřízený popř. každý tým zodpovídá za dosažení cíle. Realizaci cíle zajišťuje pravidelná výměna názorů o stavu práce, stupeň dosažení cíle a potřebě podpory.

Řídící pracovníci se informují o pracovních výsledcích a zajišťují nutnou míru kontroly úspěšnosti. Aktivně vyzývají jejich podřízené, aby včas signalizovali potřebu podpory.

 

Delegation – Prosazování

Prosazování, komunikace, delegování rozhodnutí

Řídící pracovníci informují zejména o aktuálním vývoji a výsledcích podniku a poskytují prostřednictvím otevřené a potřebám odpovídající komunikace k dispozici nezbytné informace jako podklady pro rozhodování. Řídící pracovníci nechávají jejich podřízené zaměstnankyně a zaměstnance participovat na přípravě rozhodnutí tím, že zahrnou do rozhodování jejich znalosti a zkušenosti. Řídící pracovníci sdělují přijatá rozhodnutí a zajišťují jejich prosazování.

Řídící pracovníci mají důvěru ve výkonnost, kompetence a zkušenosti jejich podřízených. Delegováním úkolů se využívají zdroje a vytvářejí „volné prostory“ pro řídící činnost. Se zohledněním znalostí a schopností přenáší řídící pracovník potřebné kompetence k rozhodování na podřízené.

 

Engagement – Angažovanost

Angažovanost pro partnerství – naše forma spolupráce

Řídící pracovníci, zaměstnankyně a zaměstnanci se chápou jako partneři, kteří realizují společně jejich cíle. K řešení konfliktů se přistupuje aktivně a jsou řešeny férově a konstruktivně všemi zúčastněnými.

Řídící pracovníci podporují v rámci jejich organizační jednotky partnerství, rozvoj týmů a práci na projektech jakožto formy průřezové spolupráce, přesahující jednu organizační jednotku.

 

Response – Zpětná odezva

Zpětná odezva – předpoklad společného úspěchu

Řídící pracovníci poskytují zpětné informace o chování a vynaložených výkonech, jakož i poskytnutích pomoci při problémech.

Řídící pracovníci znají silné a slabší stránky jejich podřízených a otevřeně o nich hovoří. Silné stránky se zřetelně oceňují a vyzdvihují, o slabších stránkách se hovoří konstruktivně, s cílem je společně odstranit.