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Erfolgsbausteine

Unsere Erfolgsbausteine

Führungsleitbild

Die Qualität der Führung bestimmt maßgeblich den Unternehmenserfolg. Aus diesem Grund wurde zusätzlich zum Mitarbeiterleitbild ein Führungsleitbild entwickelt, welches als Orientierung für unsere Führungskräfte (engl. LEADER) dienen soll.

Führungskräfte im Sinne dieses Führungsleitbildes sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die auf Grund ihrer organisatorischen Einordnung (Diziplinarvorgesetzte), ihrer übertragenen Fachaufgaben als Prozessverantwortliche/r oder Projektleiter/in (Fachvorgesetzter), als Ausbildungsverantwortlicher oder auf Grund besonderer Weisung Verantwortung übernehmen.

 

Leisten

Leisten heißt, Strategien und Ideen vorwärts zu bringen

Führungskräfte setzen sich entschlossen dafür ein, dass sich das Unternehmen ständig weiter entwickelt und seine Ziele erreicht. Sie fördern Kreativität / Eigeninitiative und unterstützen aktiv das Ideen- und Innovationsmanagement des Unternehmens.

Führungskräfte richten ihr Handeln aus auf eine ständige Verbesserung von Qualität, Prozessen sowie Ressourceneinsatz und Kosten.

Führungskräfte wirken als Vorbild. Sie identifizieren sich mit den Zielen des Unternehmens, sind zuverlässig, mutig und konsequent, vertrauenswürdig, zeigen Wertschätzung und sind veränderungsbereit.

 

Entwickeln

Entwickeln durch Fordern und Fördern

Führungskräfte fordern von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Leistung. Sie motivieren sie durch herausfordernde Aufgaben.

Führungskräfte erkennen die Leistungsstärken und Entwicklungspotenziale des Einzelnen. Sie unterstützen die Qualifizierung und fördern qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dabei orientieren sie sich an den Möglichkeiten des Unternehmens und den Potenzialen des Einzelnen.

 

Agieren

Agieren für Unternehmensziele – Erfolge erreichen

Führungskräfte erläutern die fixierten Unternehmens- und Organisationsziele. Dabei setzen sie die Zielvereinbarung als zentrales Führungsinstrument ein und erarbeiten zusammen mit den Mitarbeitern Einzel- und Teamziele. Die vereinbarten Ziele sind sinnvoll, messbar, anspruchsvoll, realisierbar und zeitlich terminiert.

Führungskräfte steuern die Zielerreichung. Jede(r) Einzelne bzw. das Team sind für die Zielerreichung verantwortlich. Der regelmäßige Austausch über den Stand der Arbeit, den Grad der Zielerreichung und den Bedarf an Unterstützung sichert die Zielrealisierung.

Führungskräfte informieren sich über Arbeitsergebnisse und sichern das notwendige Maß an Erfolgskontrolle. Sie fordern aktiv ihre Mitarbeiter auf, rechtzeitig Unterstützungsbedarf zu signalisieren.

 

Durchsetzen

Durchsetzen, Kommunizieren, Delegieren von Entscheidungen

Führungskräfte informieren insbesondere über aktuelle Entwicklungen und Ergebnisse des Unternehmens und stellen durch offene und bedarfsgerechte Kommunikation die nötigen Informationen als Entscheidungsgrundlage zur Verfügung.
Führungskräfte beteiligen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Vorbereitung von Entscheidungen, indem sie ihre Kenntnisse und Erfahrungen mit einbeziehen. Führungskräfte kommunizieren die getroffenen Entscheidungen und sorgen für deren Durchsetzung.

Führungskräfte haben Vertrauen in die Leistungsfähigkeit, die Kompetenz und die Erfahrung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit der Delegation von Aufgaben werden Ressourcen genutzt und Freiräume für die Führungstätigkeit geschaffen. Unter Berücksichtigung von Wissen und Fähigkeiten überträgt die Führungskraft die erforderlichen Entscheidungskompetenzen auf die Mitarbeiter.

 

Engagieren

Engagieren für Partnerschaft – unsere Form der Zusammenarbeit

Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen sich als Partner, die gemeinsam ihre Ziele realisieren. Konflikte werden aktiv angegangen sowie fair und konstruktiv von allen Beteiligten gelöst.

Führungskräfte fördern in ihrem Organisationsbereich Partnerschaft, Teamentwicklung und Projektarbeit als organisationsübergreifende Zusammenarbeit.

 

Rückmelden

Rückmelden – Voraussetzung für den gemeinsamen Erfolg

Führungskräfte geben Rückmeldung über Verhalten und erbrachte Leistungen sowie Hilfestellungen bei Problemen.

Führungskräfte erkennen Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und sprechen diese offen an. Stärken werden klar und deutlich anerkannt und herausgestellt. Schwächen werden konstruktiv angegangen mit dem Ziel, sie gemeinsam zu beseitigen.