Mohammad Kamandar es nuevo en el departamento de informática de GEALAN. Hasta octubre de 2021, seguía trabajando en producción en Tanna. El nuevo colega ha cerrado el círculo tras su exitosa recolocación interna, ya que, en su país de origen, Irán, había trabajado como informático durante muchos años.
Software, hardware, sistemas en la nube, automatización. Todo esto no es desconocido para Mohammad Kamandar, que, tras estudiar informática en Irán, estuvo empleado durante diez años como informático en la policía. "Sin embargo, las tareas y los sistemas eran diferentes allí", dice, y describe por qué era urgente un periodo de formación con los expertos de GEALAN. "Además, todavía no hablo muy bien el alemán, pero quiero aprenderlo lo antes posible, ya he hecho cursos privados de idiomas en línea, y actualmente estoy completando uno que GEALAN hizo posible para mí".
Mohammad Kamandar huyó de Irán hace unos tres años. El hecho de que, tras su largo viaje, los cursos de idiomas presenciales apenas fueran posibles en tiempos de pandemia, fue el menor de sus problemas en aquel momento. "Llegué a Alemania pasando por Turquía y Grecia, y empecé de cero aquí", explica. El trabajo en la extrusora de Tanna fue su primer empleo en Alemania, y lo realizó durante cinco meses. Cuando se certificaron sus papeles iraníes, presentó a GEALAN los documentos reconocidos, incluida la formación en informática. Se generó una situación en la que todos ganaban: "Buscábamos a alguien que nos ayudara en el soporte informático en Tanna", explica André Spranger, su supervisor en GEALAN, "y el Sr. Kamandar ofreció su experiencia. Además, él mismo también quería volver a su verdadera área de responsabilidad". El plan es que Mohammad Kamandar se ocupe de la informática industrial de la planta, lo que significa, por ejemplo, arreglar los problemas informáticos de los equipos de producción, mantener los ordenadores, los monitores y las soluciones de impresión instaladas en las máquinas. Andre Spranger: "Nuestro objetivo es que sepa de forma independiente lo que hay que hacer y que pueda ocuparse de ello si, por ejemplo, el departamento de laminación informa de un problema informático".
Mohammad Kamandar trabaja actualmente dos días a la semana en Tanna y tres días en Oberkotzau; su formación lo hace necesario (por el momento). Pronto trabajará cuatro días en Tanna, donde los problemas técnicos no suelen poder resolverse a distancia. Después, sólo pasará un día con el resto del equipo informático: "Debe estar donde se le necesite lo más a menudo posible, pero sin perder el contacto con el equipo", dice André Spranger, describiendo el modelo previsto.
Mohammad Kamandar se alegra de poder aportar sus conocimientos en GEALAN: "Trabajar en producción era algo nuevo para mí, tenía que aprender todo desde cero. Trabajar con ordenadores, programas y redes es lo que puedo y quiero hacer". La familiarización con el nuevo trabajo está dando sus frutos; poco a poco, Mohammad Kamandar va adquiriendo lo que necesita para su trabajo diario, de modo que pronto podrá ayudar a sus colegas de Tanna a funcionar sin problemas. "Está muy interesado y se involucra", alaba el supervisor el compromiso del nuevo colega. "Se merece la oportunidad de desarrollarse aquí, y además puede aportar sus habilidades para el bien de GEALAN".
Marc Schenk
17/8/2022
"Ganamos como equipo"
Cambiar a SAP: parece que todo se trata de tecnología. No es cierto, dice el director general de UNIORG, Hans-Peter Kreft. "En realidad, se trata principalmente de personas. Se trata de comunicación, de agradecimiento, de unirnos". Solo si la base humana encaja y se tratan abierta y honestamente entre sí, un proyecto de TI a gran escala será un verdadero éxito. "Perdemos como equipo o ganamos como equipo", dice Kreft – y piensa que la cooperación con GEALAN fue un gran éxito de equipo – el experto en SAP está convencido de que vendrán muchos más. En la entrevista de GEANOVA, explica por qué valen la pena las discusiones difíciles, lo importante que es la transferencia de conocimientos y por qué cambiar a la última generación de SAP no ayuda a primera vista, pero sí lo es en el futuro.
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"También asesoramos a inversores privados. Ellos deciden qué ventanas tiene su edificio. Pero, por supuesto, recomendamos el sistema de perfiles con el que planeamos".
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Toma con dron: A Ronny Müller le gusta ver las cosas desde arriba, piensa en grandes contextos, mantiene una visión de conjunto. Como jefe de gestión de la demanda, ayuda a diseñar la arquitectura informática de GEALAN, impulsa la digitalización y busca constantemente una solución informática aún mejor.
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